Artículo de interés: la importancia de decidir su fondo

Muchos de los que ahorran para su pensión no tienen conocimiento sobre qué tipo de fondo guarda su dinero. Es más, muchos no saben que tienen la opción de decidir dónde ahorrar. En Colombia, existe hace pocos años el esquema Multifondos que por su novedad no brinda un historial suficiente para evidenciar las ventajas de este esquema. Sin embargo, casos como el de Chile y Perú, que implementaron hace unos años más este mismo esquema, su comportamiento reflejado en las cifras ha demostrado sus bondades en el ahorro de los afiliados. Para que pueda entender cómo funcionan los multifondos, ejemplificaremos un par de casos con el fin de demostrar la importancia de escoger el fondo más conveniente desde el principio de la vida laboral:

Jaime y Pedro se conocieron el primer día de trabajo, cuando fueron citados en recursos humanos para que legalizaran su ingreso a la compañía. Ambos tuvieron que decidir en dónde querían realizar sus aportes de pensión. Jaime había estado revisando e informándose sobre las posibilidades que tenía, por eso estaba seguro cuando manifestó que quería afiliarse a la administradora de pensiones “XYZ” y que sus aportes deberían efectuarse al fondo de Mayor Riesgo. Sabía que, este fondo resultaba más arriesgado pero también entendió que tenía muchos años por delante antes de pensionarse y que este le aseguraría mejores rentabilidades. Por el contrario, Pedro no tenía ni idea de qué le estaban hablando. Simplemente se afilió a pensiones en la misma administradora que eligió su amigo, pero pensó que con eso bastaba y no escogió ningún fondo para administrar su ahorro; por lo tanto, automáticamente quedó afiliado al fondo Moderado en donde quedaron depositados sus aportes. 

Cuando Jaime cumplió 40 años, cayó en cuenta de que ya había estado la mitad del tiempo en el mercado laboral y que era hora de pasarse al fondo Moderado ya que empezó a preocuparse por garantizar la estabilidad de su saldo en la cuenta individual. Cuando ambos trabajadores cumplieron 52 años, la Administradora de Pensiones XYZ aplicó lo que se conoce como ley de convergencia y poco a poco se fueron trasladando los ahorros de ambos amigos al fondo Conservador. Hoy, más de 35 años desde el día en que se afiliaron a pensiones, Jaime y Pedro están por jubilarse, y aunque siempre hicieron cotizaciones similares, al comparar los montos de su pensión, notaron marcadas diferencias. La de Jaime fue mayor a la de Pedro quien quedó sorprendido al ver que su amigo recibiría una mayor pensión.

Pensando que se trataba de un error, ambos acudieron a su asesor en la Administradora XYZ. Este les explicó que no había error, que la diferencia radicaba en las decisiones que cada uno había tomado 35 años atrás. Jaime tomó la decisión de ingresar al fondo de Mayor Riesgo, donde sus cotizaciones a lo largo de más de 20 años, obtuvieron una rentabilidad superior a la que obtuvo el ahorro de su amigo Pedro. Infortunadamente la decisión de Pedro de no hacer nada y permitir que sus cotizaciones se efectuaran desde un comienzo en el fondo Moderado, le salió costosa.

Si colocamos este ejemplo en términos reales con el caso de Chile, se observa que un chileno que en el 2002 cotizó sus aportes en el Fondo A (llamado en Colombia fondo de Mayor Riesgo) a septiembre del 2012, había obtenido una rentabilidad de 6,62% anual por encima de la inflación. Que de haber actuado como Pedro, quien no tomó decisión alguna, esa persona al haber ahorrado en el Fondo C–intermedio (llamado en Colombia fondo Moderado) solo habría alcanzado una rentabilidad del 5,06% anual por encima de la inflación. "La decisión que tomen, en especial los afiliados más jóvenes, va a tener un impacto en el valor de sus futuras pensiones, y es por eso que todos los afiliados deben informarse muy bien sobre las bondades del esquema de multifondos", señala Luis Felipe Jiménez, director de Estudios Económicos de Asofondos.

Fuente: Finanzas Personales
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Artículo de interés: El analfabetismo gerencial en el siglo XXI

En función de la definición de la UNESCO de 1958 existen varios tipos de personas analfabetas Una persona es analfabeta si no sabe leer ni escribir (nivel básico de analfabetismo), pasando por otros niveles (funcional, idiomático, informático, existencial). De acuerdo a esos contenidos, un analfabeto gerencial (funcional) es aquel que conoce los conceptos administrativos clásicos pero que ya no le sirven para hacer frente a los nuevos retos que se están sucediendo en el campo empresarial, porque no se ha preocupado por su propia actualización en el campo gerencial.

El gerente analfabeta, desde su nombramiento, se destaca por una clara definición de su posición jerárquica, con la cual subyuga a los trabajadores. Su fuente de poder está dada por una estructura autócrata y los modelos y métodos empleados por éste ya no son los que lo conducirán de manera efectiva a conseguir una posición de competitividad. Está satisfecho con los conocimientos adquiridos y no puede ser creativo, porque los cambios ya lo dejaron sin ninguna capacidad.

El mundo de los negocios es dinámico, no estático, está sometido a los efectos de los constantes cambios que se suceden a cada momento. En ese sentido, el gerente debe actuar en consonancia, no puede permanecer estancado con lo poco que sabe. No puede estar esperando a convertirse en un analfabeta funcional, debe superar ese peligro.

El gerente debe ser capaz de enfrentar los desafíos de la nueva economía que requiere mayores niveles de formación. Se debe tener la capacidad de estudiar el futuro para comprenderlo y poder influir en él. De ahí que se debe poseer una visión global, sistémica, dinámica y abierta que explique los posibles futuros, no sólo por los datos del pasado sino fundamentalmente teniendo en cuenta las evoluciones futuras de las variables (cuantitativas y sobretodo cualitativas) así como los comportamientos de los actores implicados, de manera que se reduzca la incertidumbre, ilumine la acción presente y aporte mecanismos que conduzcan al futuro aceptable, conveniente o deseado.

En este siglo XXI, la sociedad se encuentra en una nueva etapa de desarrollo industrial diferente a la del siglo pasado, donde el conocimiento y la información son el motor de los avances científicos y tecnológicos que requieren de una base fundamental para la adopción global de dicho orden.

En la década y media que ha transcurrido del siglo XXI, se han disparado todos los conceptos gerenciales en los cuales se han apoyado, hasta el presente, los directivos de la mayoría de las empresas. Un entorno competitivo apoyado por la globalización, está haciendo necesario que las empresas se sientan obligadas a trabajar bajo modelos gerenciales que busquen dotarlos de la capacidad de marcar la diferencia y de poner en práctica estrategias que le garanticen la supervivencia en un mercado donde la intervención y decisión directa de los clientes promueven la urgencia de establecer en las organizaciones competencias orientadas al desarrollo de las mejores prácticas.

Esas competencias necesarias pudieran establecer nuevos paradigmas en la gestión gerencial de los próximo años, y si bien su nombre puede parecer igual o similar a los que conocemos desde siempre, su contexto ha variado sustancialmente; es decir que, cada uno de ellos, ha incorporado en su concepto nuevos alcances y contenidos, por tanto su desarrollo implica una nueva experiencia que nace de un proceso de actualización que permita la capacidad de desarrollo de estas competencias al interior de las organizaciones.

La adaptación al cambio y una visión estratégica pasan a ser obligatorias y prácticamente decisivas, "Hacer lo mismo" o "seguir igual" son expresiones desterradas de la argumentación empresarial.

Ciertamente, muchas oportunidades para innovar o para desarrollar nuevas oportunidades de negocio consisten en enfocar los procesos empresariales, la manera de hacer las cosas, de una forma diferente, diversa de las convencionales.

Los nuevos esquemas gerenciales son reflejo de la forma cómo la organización piensa y opera, exigiendo entre otros aspectos: un trabajador con el conocimiento para desarrollar y alcanzar los objetivos del negocio; un proceso flexible ante los cambios introducidos por la organización; una estructura plana, ágil, reducida a la mínima expresión que crea un ambiente de trabajo que satisfaga a quienes participen en la ejecución de los objetivos organizacionales; un sistema de recompensa basado en la efectividad del proceso donde se comparte el éxito y el riesgo; y un equipo de trabajo participativo en las acciones de la organización.

Pareciera que los directivos de este siglo son similares, en apariencia, a los de la última década del siglo pasado, pero no iguales. La preparación es diferente y las formas de trabajo varían. Idiomas, estudios, conocimientos informáticos y capacidad de comunicación son algunos de los aspectos a tener en cuenta para un directivo del siglo XXI.

Las habilidades que se han poseído son útiles, pero cada vez se siente la necesidad de aumentar el arsenal de herramientas gerenciales para ser un directivo de esta época. El gerente debe ser un estratega, organizador y líder, pero para poder organizar necesita saber hacia dónde va. El Gerente deberá ser consciente de que a medida que avanza el tiempo, además de presentársele en el camino nuevas herramientas útiles para sobrellevar cualquier adversidad, aparecerán también puntos negros que le opacarán el panorama.

Por ello, el personal directivo del siglo XXI debe familiarizarse con las nuevas habilidades que hoy exige la moderna gestión de las empresas. Estas habilidades le servirán para desempeñar de manera más eficiente su trabajo y gestionar adecuadamente los equipos, negociar con los clientes internos y externos y proveedores, mejorando el rendimiento de su área u organización.

En este siglo, las organizaciones, y especialmente sus gerentes, no sólo deben convivir y estar suficientemente satisfechos con los éxitos del presente, sino seguir visualizando y planificando su visión hacia un futuro más prometedor. Los éxitos de hoy no serán los éxitos de mañana. Las organizaciones tendrán que estar renovándose siempre; no es suficiente formular un plan estratégico, no siempre es la solución total, se debe tener una visión y adecuada prospectiva del entorno.

Tomado de: www.gestiopolis.com

Autor: José Ángel Maldonado.

Artículo de interés: 140 caracteres que arruinarían su carrera

El manejo responsable de las redes sociales hoy en día, atraviesa el desarrollo profesional. Así lo demuestra el siguiente listado en donde un tuit provocó el despido de los implicados. Gran controversia se ha generado en los últimos años alrededor del mundo por algunas declaraciones tuiteras de varios empleados de importantes compañías que en nada representan los valores de la empresa. A continuación el listado de quienes han perdido una oportunidad laboral o han sido despedidos por escribir equivocadamente 140 caracteres.

1. Justine Sacco: El caso más reciente y que generó todo un revuelo mediático y social hace pocos días. Esta ejecutiva de relaciones públicas que viajaba a Sudáfrica escribió: "Rumbo a África. Espero no coger el sida. Es broma, ¡soy blanca!". Un tuit que se convirtió en viral mientras ella estaba en un avión camino a Sudáfrica. La empresa de medios IAC anunció de forma inmediata el despido fulminante de la empleada.

2. Taylor Palmisano: En diciembre de 2013 Taylor Palmisano @itstaytime, subdirectora de finanzas del gobernador de Wisconsin, Scott Walker, perdió su trabajo tras revelarse que en 2011 publicó 'tuits' con comentarios racistas sobre hispanos.
"Voy a estrangular a ese mexicano ilegal que está limpiando la biblioteca. Deja de dar golpes con las sillas y apaga tu Walkman", escribió Palmisano en Twitter el 9 de marzo de 2011. "Este autobús es mi peor pesadilla. Nadie habla inglés y esta gente no sabe cómo controlar a sus hijos", indicó en su Twitter dos meses antes, y añadió la etiqueta "#inmigrantesilegales".

3. Mick Bacsik: “Felicitaciones a todos los sucios mexicanos de San Antonio”, publicó en su Twitter tras un partido el exjugador de béisbol Mike Bacsik, que trabajaba para la emisora de radio de Dallas The Ticket. Aunque pidió disculpas por sus comentarios racistas, perdió su trabajo.

4. Jofi Joseph: ¿Piensa que tuitear bajo un alias le permitirá no ser identificado? Pues piénselo dos veces. En octubre de este año, Jofi Joseph, el entonces director de No Proliferación en el Consejo de Seguridad Nacional que estuvo participando en las negociaciones nucleares con Irán, fue identificado como autor de unos tuits insultantes que criticaban a altos cargos del Gobierno de Obama y cesado de su puesto. Uno de los 'tuits' que publicó bajo el seudónimo @NatSecWonk decía: "Debería haber más gente preguntándose por qué John Kerry instaló a dos exasistentes, ambos con CERO experiencia en política exterior, en puestos altos del Departamento de Estado". "Obama en pocas palabras: tiene un personal de mierda", escribió en otro.

5. Stuart MacLennan: En 2010 el político laborista del Reino Unido Stuart MacLennan indignó a la sociedad británica al publicar perlas como “creo que estoy completamente sobrio por primera vez en cuatro días”, por definir a los ancianos como “los que esquivan ataúdes” y a una mujer obesa como “la vaca más fea que he visto” o declarar lindezas como: “Dios, este comercio justo, los plátanos orgánicos son una mierda. ¿Puedo tener por favor uno cultivado por esclavos, químicamente tratado y genéticamente modificado?”. En aquel entonces formaba parte del Gobierno y fue despedido.

6. Sunith Baheerathan: Una mala idea es publicar tuits sobre drogas. Peor es tuitear sobre negocios con drogas. Pero la peor idea es, además, indicar en Twitter su lugar de trabajo para que los policías puedan encontrar al autor del mensaje y para que este pierda su empleo. Eso es básicamente lo que pasó con Sunith Baheerathan, un aspirante a mecánico de la cadena de reparaciones automotrices Mr. Lube, cerca de Toronto, Canadá. "¿Algún camello en Vaughn quiere ganarse 20 dólares? Que se dé una vuelta por el Mr. Lube de Keele/Langstaff, necesito uno o dos porros para aguantar la jornada", escribió en su cuenta, @Sunith_DB8R. La Policía local contestó al tuit del joven de una forma poco usual para las autoridades: con humor. "¡Increíble! ¿Podemos ir nosotros también?", publicaron en su cuenta de 'microblogging'.

7. Gilbert Gottfried: En 2011 el comediante Gilbert Gottfried tuiteó una serie de chistes sobre las víctimas del devastador tsunami en Japón. "Japón es realmente avanzado. Allí no van a la playa. La playa va a ellos". "Acabo de romper con mi novia pero como se dice en Japón, habrá otra flotando por aquí pronto". Estos dos fueron algunos de los mensajes publicados. Muchos usuarios criticaron al cómico y él se disculpó, pero eso no fue suficiente para la aseguradora Aflac: fue despedido en su papel como voz de la mascota de la compañía.

8. Gene Morphis: Como mucha gente, Gene Morphis acudió a las redes sociales para expresar opiniones sobre su trabajo. Pero a diferencia de muchas personas, en aquel momento Morphis era el director financiero de una empresa que cotiza en Bolsa, Francesca's Holdings Corp, y asistía a una reunión de la compañía. "Reunión de la Junta. Buenos números= Junta feliz”; "La llamada 'conferencia' terminó. ¿Cómo le caigo ahora al Sr. Chapo?", son algunos de los tuits de Morphis, que 'cayó' tras este acto.

9. Carly McKinney: En enero de este año Carly McKinney, una joven profesora de matemáticas, generó una gran polémica en Aurora, EE.UU., al publicar en Twitter unas fotos en las que aparecía desnuda. Además, la profesora bromeó sobre la madurez sexual de sus alumnos y alardeó de consumir marihuana.
"Desnuda. Húmeda. Colocada" o "es divertido, tengo marihuana en mi coche, en el parking de profesores", fueron algunos de los mensajes que puso en su cuenta, @crunk_bear.

10. Fernando Gómez Franco: Por el lado colombiano, también se han presentado casos, tal como el que fuera recién nombrado y virtual presidente de la EEB, quien antes de asumir su cargo se le descubrieron algunos tuits indecorosos, tales como: "El nuevo dorado muy bonito pero toca traer lonchera, no venden ni mier...", refiriéndose a las nuevas instalaciones de la terminal aérea.?? 

En otro señaló: "Amanecí con ganas de emborracharme pero me duran como dos horas y no hay con quien"o "Una hora y media dentro de un avión esperando a que nos de autorización de salida, malp...", insulta en uno más de sus tuits. 

Pero el que más llamó la atención fue: "Sabían que algunos moteles tienen cuenta de Twitter. Que miedo. No me imagino a la camarera trinando cuando esté haciendo la carretilla". Expresiones que le costaron la presidencia de la empresa sin haber empezado.

Tomado de: Finanzas Personales

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Artículo de interés: Cinco razones por las que no pasará su periodo de prueba

En la ley laboral actual, si su contrato es a término indefinido, el periodo de prueba es a dos meses, pero si es un contrato a término fijo, el periodo equivale a una quinta parte del mismo. Estas son cinco de las razones principales por las que podría perder su trabajo si está en periodo de prueba.

No cumple las funciones indicadas
Si usted no está cumpliendo las tareas y labores para las que ha sido asignado puede causar inconvenientes que se transformen en un eventual despido. Si está encargado de un proyecto y no lo cumple, estará dando razones para que le digan que no siga más en la empresa. Un incumplimiento de funciones directamente puede sacarlo del trabajo.

No cumple los horarios
Si llega tarde, se va temprano o se toma más tiempo de lo debido en la hora de almuerzo y lo hace de forma frecuente no van a estar nada contentos con usted y lo pueden despedir. Tenga en cuenta que está iniciando y los horarios son de las cosas que más se analizan cuando se está en periodo de prueba.

Irrespeto 
Factores como la desobediencia, rebeldía, indisciplina y cualquier tipo de insubordinación frente a su jefe inmediato y sus compañeros de trabajo llevarán a que directamente sea despedido de su periodo de prueba. Es decir, no sea grosero, ni alce la voz, mucho menos arme peleas en las oficinas. Aunque esto también puede pasar cuando ya superó ese periodo, sepa que durante ese tiempo puede ser más común, porque cualquier acto así sea pequeño, puede culminar su contrato, recuerde que lleva poco tiempo.

No se acopla a la cultura de la empresa
La imposibilidad de cumplir las reglas de la empresa o elementos de etiqueta como vestimenta, higiene y salubridad pueden todos ser determinantes para su despido en su periodo de prueba. Así que ya sabe que si no se viste de la forma que rigen los códigos empresariales y no utiliza de manera adecuada los equipos o elementos a su alcance, el periodo puede llegar a su fin. Sin embargo en este punto, también está el ser honrado y cuidar los bienes de la compañía, lo que le indica que si usted es descuidado con los recursos que ésta le otorga o decide ‘tomar prestado’ algunos elementos, puede ir saliendo por donde entró antes de los 60 días de trabajo.

Información falsa
Si usted proporciono información errónea o directamente mintió en su entrevista y el proceso por el cual lo contrataron, las consecuencias pueden ser graves. No solo será despedido de su periodo de prueba, sino que puede directamente manchar su hoja de vida. Recuerde: proporcionar diplomas falsos o mentir que sabe hablar ciertos idiomas cuando es mentira, cambiarán el rumbo de su vida laboral.

Tenga en cuenta que cuando usted está en periodo de prueba, el despido se puede dar prácticamente por cualquier cosa y la empresa no tiene por qué especificar exactamente la razón, ni darle beneficios.

Tomado de: Finanzas personales

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